团队拖延症怎么办

  我们工作中不难看到这样的现象:管理者将一个任务布置给员工时,就确定了完成任务的最晚时限。然而,一开始,很多员工都不将任务放在心上,总是将工作一拖再拖,等到时限将近,才发现工作只完成了一点点,于是就只能焦急地加班加点,甚至通宵达旦。而这样导致的结果是,工作质量不尽如人意,甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。
  “拖延症”已经成为了一个困扰很多管理者和员工的头痛问题,而作为一个管理者,帮助员工克服“拖延症”的毛病,提升整个团队的工作效率,已经成为了管理工作中的一项重要任务。
  1先完成棘手的工作
  很多人在潜意识里的一种通病就是“贪图眼下的安逸”,不喜欢“先苦后甜”。正因为贪图眼下安逸的心理,让很多人错过了经过辛苦努力之后才能获得的成就感和满足感,也正是因为这个原因,很多人在潜意识里会逃避那些棘手的繁重工作,慢慢地就养成了“拖延症”。
  因此,管理者可以从这个方面入手,在每天的工作中,先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成,之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样,既可以提高工作效率,又能防止员工的“拖延症”形成。
  2不要苛求完美主义
  有些员工之所以拖拖拉拉、工作效率低,就是有完美主义的潜意识,总是觉得资料还不完备、时机还不成熟,再等等才能进入工作流程。管理者应该让这样的员工认识到,任何事都不可能做到尽善尽美,因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估计,不要自视太高,也不要自卑,工作既不用苛求完美,也不能疏忽大意。
  3把大目标分成小目标
  很多人之所以拖沓,是因为工作项目太庞大或者工作目标太笼统、抽象,无从下手。在这种感觉下,很多人就会放任自流,将工作一天天地拖延下去。这时候,管理者可以要求员工将大项目分成一个个的小目标,然后做出具体的工作计划,按照计划去完成一个个小目标。在小目标实现过程中,管理者还可以适时给予员工一些奖励,以激励对方不断向大目标迈进,这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。
  4尽量消除干扰因素
  有研究发现,互联网已经成为很多职员工作效率低、工作拖延的一个重要原因。这些员工情愿花大量的时间和精力漫无目的地浏览网页,甚至有时候只是盯着网页发呆而已,也不愿集中注意力尽快投入到工作中去。管理者应该针对这一情况,约束员工对互联网的沉迷。
  5紧迫感有助于执行
  通常说来,当人们对一件事情失去信心的时候,对于这件事情的紧迫感也会随之减退。更让人担心的是,他们已经学不会改进,离绝望也只有一步之遥了。
  每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格,要制定适合自己团队的改革方案,培养员工紧迫感,才能事半功倍。

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老板太多就缺领导

  我们正处在不确定的时代,未来是什么样子,没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型,在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释,只能“摸着石头过河”,在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。
  若你是刚毕业的大学生,将来想在社会上有番成就,需要有人指点和提拔,这个人就是你的上司。他可以是老板也可是领导。要思考一个问题,你要跟着老板混,还是跟着一个英明的领导打拼。
  我们在工作中也许因为看电影多了,我们更愿意称呼自己的上司为老板,甚至“老板”这个词已经蔓延到硕士导师和博士导师身上。但是你更愿意有一个老板,还是领导呢?
  事实上,老板和领导的区别是清楚的,你所在的单位会选择其一,很大程度是,你会成就什么,以及你会如何成就它。
  所以,如果你掌权,或者如果你想掌权,你需要做一个决定,就是你想成为老板,还是想成为一个领导者?
  1.老板驱使他人,领导者指导他们有最佳表现。
  2.老板放下恐惧,领导鼓励激情。
  3.老板谴责他人,领导工作来帮助修复坏的地方,明白发生了什么,以致问题不会重演。
  4.老板根据他自己来思考,领导根据我们来思考。
  5.老板知道如何完成,领导演示如何完成。
  6.老板依靠自己的权威,领导和整个团队依靠彼此的负责和信任。
  7.老板用人,领导兴趣在帮他们成长和发展。
  8.老板拿荣誉,领导把荣誉给别人。
  9.老板是发号施令的,领导更关注询问和倾听。
  10.老板说“走”。领导说,“我们一起出发!”
  如果你选择成为领导者,有些事情你必须放弃,就是你的自我。比如,按自己的方式做事,总是认为你是对的,从不让自己的世界观被挑战。
  当然,你也会收获几件事,就是联合领导和协作的氛围。
  人们愿意在那里工作的地方,真正的权威来自你是谁,不是你说了什么或者做了什么,这种机会会改变生活,也包括你自己。
  你很容易发现,我们这个世界已经有了大量的老板,而我们真正缺少的是伟大的领导。强将手下无弱兵,你需选择一个强大的人,带着自己前进,直到你有力量独自前进。

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