怎样做好一个优秀员工

  优秀的人不会告诉你的工作习惯
  一、人脉 connection
  1、记住姓名
  发展人际关系从记住对方的名字开始:记住别人的名字能让你的名字更宽广,在交往时,将记住他人名字放在第一位,有三个窍门,在初次见面时有三个机会可以称呼对方:
  在自我介绍时说出对方的名字。
  在提问时说出对方的名字,比如:XX,你是哪里人?
  告别时说出对方的名字,如:XX,今天非常感谢,期待下次见面
  可以聊聊籍贯和个人经历,多问对方的事情,并真心关心对方。清晰的记住与对方相处的时间。
  在中国的时候,见面之后,通常会交换微信,以前的文章聊过一些建议。还可以通过手机APP快速扫描名片,自动发封介绍邮件到对方邮箱。
  2、试着选择不同的场所和时间
  这次在午餐见面,下次可以选择晚餐,这次晚会,下次可以喝咖啡。尝试在工作和生活等不同场合接触,能接近双方的距离。
  3、不管多忙,每周都要跟与工作无关的人见一次面
  通过跟不同行业的人聊天,能从不同角度体验和了解信息,还能跳出当前的视角。
  最少每周安排一次公司之外的见一次面
  与值得信赖的朋友或熟人介绍的人见面
  如果对对方有好感,约定近期见面
  你对超越利害关系的人脉抱有依赖,人际关系才能会到发展。
  (注:对这条建议做下补充,最好定期的留出时间找人共进午餐或晚餐,跟一个人聊几分钟通常没有太大的意见,最好一对一或一对二,聊上30或1小时左右的深度聊天,能让双方进一步加深了解。)
  二、培养思考无固定答案的习惯 think
  在中国和日本的考试制度中,学生非常习惯一个问题都有标准的固定答案,最在商业环境,应该培养自主思考能力,从现实中问题,并得出自己的见解。
  三、读书术read
  读书后,要花三倍的时间思考。按章进行总结,并且按逻辑构成列出来,摘出主要信息,最后总结出自己的理解的含义。
  这点我到是一直在这样做,阅读完做笔记、写读后感和思维导图都是不错的方法。
  四、通过新闻来培养市场感 news
  市场是根据需求和供给来确定价格,买方和卖方根据对将来的预测确定买卖价值和买卖数量。 当你看到一条新闻时,要思考人们对这些信息有什么反应,可以注意以下几点:
  读完后思考人们对这则消息的反应。比如下周的股市有可能会影响历史,你认为是空方还是多方能赢,你的判断依据是什么,是怎么推导出来的。你可以把对这条的预测来写入日记,看看自己的判断是否正确。等过段时间,大局稳定之后,看看你的预测是否正确,推导过程是否正确。我相信有些人碰运气能踩对,但推导过程能正确的非常少。前几天说过的决策日记,大家可以试试。
  注意报纸上的新闻,注意各条新闻的登载方式。不同新闻在报纸的位置和方式也是不同的,这里有一些很细微的差别。就象有些人可以通过看人民日报和新闻联播就能判断大势。
  至少一次读多份报纸。不同类型的报纸对同一事情的观点是不同的,比如你可以同时看国内外不同媒体的报导,了解和熟悉世界各主要媒体之间的差别,并为自己预测做出判断。
  五、比起创意,要重视坚定的意见 opinion
  要使自己持有的意见足够坚定,就需要具备这一意见的逻辑推理能力。
  麦肯锡的顾问每天都会制作逻辑清晰的图表,这并不是为了企划案来准备资料,而是为了理清逻辑思路,推导出可信的结论。
  在推导时,尽量别依靠网络“作弊”,要独立思考,找出答案。如果你总习惯利用网络来找到解决方法,时间一长就很难区别思考和搜索,而不会进行主动思考,当你遇到一个新的情况时,很难找到解决方法。
  要让思考成为习惯,每天都不间断的进行练习。

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怎样打败职场里的挫折

  经验一:找到的失败原因

  不管是因为什么原因企业把你解聘,或是个人什么原因,这些人总是在抱怨或自怜,一直在自我否定,无法走出阴影。大多都会怪罪环境,而不是检讨自己,这种过渡自尊,会阻碍个人学习与成长。

  能够从职场的失败中站立起来的人,他们很快就能调整了自己的坏情绪,不是把时间浪费在懊悔或找一些这样或那样的主观原因上,而是会积极思考自己的失误与过错。他们同样会大量咨询主管、下属及同事们的意见,他们希望能够听到真实声音,而不是安慰。

  经验二:寻找解决的办法

  接下来你需要积极寻找你的下一个新方向,而不是把时间花费在一味地逃避上。你应该认真剖析自己,进而考虑下自己的职业生涯,思考你的优势是什么、短处为何。

  好的机会并非马上就出现,当然,尤其是刚遇到职场挫折时,生气或失望的心情,会让你更难好好看清未来的出路。改变管理专家威廉.布吉斯(William Bridgets)的研究,也特别指出这些人面对现在的身分、未来期待,以及决定放下时,带来什么样的挣扎与焦虑。我们曾咨询过的资深主管形容,这就像进入一个「模糊地带」,现况已惨遭破坏,但还不清楚未来成功会是什么样貌。

  这也是为什么需要花时间,测试一些构想,看看接下来要怎么做。其中一个选项,可以询问生涯顾问,或是接受心理治疗,两者都能帮助厘清未来的目标,并达到自我成长。或者,可以选择暂时离开职场,去进修或尝试进入新创公司,还是非营利机构。暂停一下,能让你思考职场挫败带来的新意义。

  想想当初Bourne遭到解雇时的反应:他开始考虑接受较低阶的工作,让自己有时间去修补个人管理方式。再看看葆拉的例子:我们在研究参与公司重组的在线广告高阶主管从挫败中恢复的韧性时,认识葆拉的。当她任职的高科技公司新任CEO想进行企业重组时,葆拉一度认为自己非常安全,因为她领导的欧洲业务,连续11 季超过或达到预期目标,她也在五年内连升三级。但后来,她的职位竟然被砍掉。

  一开始,为了保护她自己和团队,葆拉归咎于公司的政治斗争,并抱怨老板的失策。但是在公司宣布此消息三个月后,她必须离开的日子还是来了,她还没有任何计划,也无心这么做。后来,她花了很长的时间,检视自己的工作与生活。她开始联络朋友和同事,就她的说法,「这不是社交」,而是希望得到一些看法和建议,帮助自己思考未来的目标。她和许多人会面谈话,并专心记笔记,最后,提出四个未来工作的方向:她想要营销新的产品,而不是把产品从美国带到另一个地区,也想和客户有更直接的交流,未来的公司,必须有独特的价值主张,以及她喜欢与信任的同事。葆拉朝着这几项目标,寻找下一个工作。

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