在职场该不该当坏人

  所谓职场如战场,在战场上,如果不提高警惕,分分钟会被敌人用武器弄死,而在职场上,如果一直做好人,那大约就是不断的被“坏人”挑战底线,与其如此,那为什么不选择直接做一个坏人呢?其实做坏人也有好处的,比如:

  容易获取权力

  “坏人”的特征是能够抓住人性的弱点来达到自己的目的,所以,“坏人”给人的感觉是有手段,对他人有威慑力,容易遭到他人的诋毁,但却能够让自己变得更有权力,也更有能力。

  这就是人性,你想当好人,说好听的,对方不买你的账,你当个坏人,表现的“狠”点,对方就会乖乖的听你的。

  现实中也确实如此,那些经常发火、动怒,处罚下属不讲情面的领导,往往会表现的更加有权威,管理也更加有效率,这也许就是许多人推崇“强势领导”的原因吧。而那些只愿意做好人,不愿意做坏人,事事处处都不想去得罪人的人,表面上看有个“好人缘”,实际上,没有什么权威,也终难成大事。

  容易让自己出头

  “坏人”的另一种表现特征是得罪人。什么是得罪人?有两点:一是别人没有这样做,你这样做了,你厉害;二是你打破了原有的秩序,伤害了某些人的既得利益,你有种。这样你就落得一个“坏人”的名声。

  表面上看,这样做会丧失“群众基础”,恶化人际关系,但实际上,这个“坏人”名声可以为你积累重要的政治资本。一方面,在上司看来,一个敢于为自己得罪人的下属是有责任感的表现,也是有能力的表现,是可以委以重任的。另一方面,在下属看来,一个敢于得罪人的人,有魄力,有追求,做事公正,没有私心,追随他会有好的照应,也会有好的前景。

  也就是说,你越是敢于得罪人,你越是有可能得到老板和同事们的信任和尊重,有许多实证研究已经证实了这一结论。美国心理学家经过研究发现,在很多老板眼中,人际关系冷淡就是能力强的标志,经常批评下属的人比经常给予友善评价的人更能干、也更出色。而且他们发现人们往往会把级别更高、责任更大的职位交给那些容易发怒的人。

  这不仅是老板的思维模式,也是大多数人对能力的看法。纽约大学斯特恩商学院教授巴提亚·维森菲尔德曾经做了这样一个实验,他让每位学生都要旁观一名“经理”向员工宣布有关薪酬的决定。经理甲粗声恶气,经理乙则和颜悦色。接着,学生们被分配到所观察经理人领导的团队中工作,然后要他们评价领导者的威信。结果,粗鲁的经理甲比谦恭的经理乙得到了更高的分。

  现实中你也会发现,那些进步快的年轻人,那些已经走向成功领导者,几乎没有一个是好脾气的人,他们都表现出了强势的一面。如果你发现有的人很弱很绵也照样被老板重用、提拔,那么一定是这个老板有问题,控制欲太强了。

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